随着信息时代的来临和市场国际化，企业之间的竞争日益加剧，企业需要快速适应市场，以最短的时间、最好的质量、最低的成本和最优的服务来生产出适应市场的产品，满足迅速变化的市场需求。而市场的快速变化又时刻影响着生产过程的正常有序进行。如料况的变化、订单的变更、资源的异常变动、频繁的插单等。传统的ERP和MRPII软件由于要对主生产计划进行分解，极大地占用了生产系统的时间，尤其当订单需求发生频繁的改变时，企业为了能够及时交货，往往来不及进行生成主计划—分解主计划—生成各类子计划的程序，而是直接改变生产作业计划（或者将主生产计划分解完毕后，企业的生产经营状态已经改变），这样各个部门的协调以及人员设备的调配、采购计划、库存计划就会产生不同步的情况。可见，在ERP和MRPII下频繁改变需求给生产系统造成的混乱状况无法避免，已经无法满足信息时代企业需要对迅速变化的市场需求的快速响应能力。
而基于约束理论的APS（Advanced Planning System高级计划与排程）提供了解决此类问题的解决方案。世纪商桥APS是一个完全内置到世纪商桥ERP中的APS模块，APS使用的数据全部来源于ERP系统，达到与ERP的无缝集成。APS由于采用可视化的甘特图来显示生产计划排程结果，又提供完善的计划调整功能，支持图形化操作：通过甘特图的任务条拖动或编辑来实现计划的人工调整，调整结果可直接同步到生产作业单中。因而可快速响应生产计划的变动。同时，为保证计划的可行性，APS实现了对生产中的异常状况的及时响应与调整，如：订单变更作业（产品、数量、交期的变动，订单的取消）、插单操作、设备和模具的异常、工作日历和班次的变化等。

1．基于工艺的BOM设计
很多企业生产都是面向订单的产品设计和制造过程，企业首先要根据用户订单进行产品的配置处理，得到符合订单要求的产品结构树或BOM表，然后将该BOM表作为基础数据指导企业的生产活动，一般也认为BOM 就是单纯的物料清单，即对产品所需物料的描述文件。作为现代企业生产的BOM，必须考虑工艺流程，才能形成完善的产品基础数据，以用于对产品的生命周期管理(PLM)。所以，完善的BOM应该是：产品结构+工艺流程。世纪商桥ERP采用基于工艺的BOM设计，产品BOM不仅仅是物料清单，而是产品整个生命周期内的指导文件。 在系统中，BOM结构中的每一层的物料都带有对应的加工工序，设计人员可以非常清晰的看到生产某个产品所需要的所有工序，工序间的先后逻辑关系（即工艺路线）以及各工序上加工的物料是什么。这样包含了物料、资源、时间、成本等所有相关信息的数据结构，足以完成复杂的约束和优化计算，计算出最理想的排程结果。

2．生产计划与排程
企业接到订单后，进行粗能力计划分析，根据订单数量、交货期、各生产车间的产能、资源现状，将订单分配到各个生产车间（订单可分解）形成生产单，同时，自动计算出生产单的定额发料和标准成本，当作业单下达并且执行后，发生的实际成本也会自动计算出来。
排程处理过程，可以定义多种排程策略，如订单优先级，是否允许工序重叠，前向排程或者后向排程等，非常灵活。对于插单，可以选择前插、后插、随机。排序可以选择按"先到先做"、"最短作业优先"、"交货期优先"、"高级别优先"算法。
世纪商桥APS排程结果是以直观的甘特图展现，以不同的色条对任务状态加以标识，使甘特图更直观、更易用。

图：单一生产单排程结果

图：单一生产单日排程结果

世纪商桥APS可用资源（工作中心、作业人）-时间或工件、工序-时间来显示生产排程的结果。在甘特图上支持用户对任务进行编辑调整操作，如移动、拉伸、放大、缩小、颜色、锁定、拆分等操作等。如图所示，上图是甘特图排程结果，下图是作业列表，包括车间资源（机台、班组）、工件、工序、作业数、作业人、开始时间、结束时间。在列表中的手工调整将会使甘特图的变化，同时通过拖拉甘特图色条，也会使作业列表中作业时间的改变。用户可以打开“其它作业”开关，甘特图显示其它作业的任务安排。系统可以自动处理资源冲突，也可以手动调整。
　

图：生产单进度甘特图

3．自动排程与手动排程相结合
由于生产排程是一个非常复杂的数学计算问题，企业也不是处于一个理想的生产状态，停电、停水、停气、机器故障、模具损坏、人员请假、订单内容与优先顺序发生变化（插单）、原料供应不及时，干扰因素非常多，如果没有人工介入，完全依靠电脑做出的计划是很难行的通。同时生产细排程也是一项非常烦琐的工作，借助于APS自动排程，临时变化部分通过手工调整，从而得到最理想的解决方案。世纪商桥ERP提供的可视化细排程编辑工具，用户可以非常直观地在甘特图上进行作业编排。

4．ERP与条码集成
很多企业投入了大量的资金和精力实施ERP，但上线后运行效果和效益并不理想；生产过程数据反馈不准确，不及时，半成品/成品仓库、在产品数据滞后且不准确；手工或计算机录入单据越来越多，员工增加很多，劳动强度加大，但运转效率很低；而使用条码采集、跟踪和监控物料流程和生产过程，需要ERP条码与集成，充分释放ERP潜能，最大限度发挥ERP系统价值！提高生产过程和库存管理的效率以及客户服务水平，从而经济实惠、低风险的满足成长型企业管理的需要。

5．快速实施
一个ERP项目的成功，必须是三方面的结合，一是优秀的软件产品；二是优秀的实施团队；三是实施企业的高度重视与配合。世纪商桥公司高的实施成功率，也是由于这三方面的因素的结合。世纪商桥的业务顾问和技术专家拥有丰富的理论与实践经验，熟悉客户所在的行业，将先进的管理思想与领先的APS产品及技术相结合。这种优势的结合必将为企业提供适合企业自己的生产排程系统。每个企业有自己的业务特点，这些特点是企业在适应相应竞争环境的过程中形成的竞争优势。在系统的实施过程中，企业当然需要最大程度的保持并发挥这些优势，所以必然会产生针对自身特色的独特需求。根据企业的业务流程和业务特点，确定客户需求后，实现快速的个性化系统开发与集成，量身定制的开发最能支持您业务发展的应用系统。世纪商桥将在客户的密切参与配合下，提供包括业务流程建模、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统部署及运行维护的全方位服务，并负责项目的整体管理与控制。
在实施的各个阶段，世纪商桥都有完备的文档受控系统。如软件培训阶段，除为客户培训系统功能操作外，还对软件各功能模块按照企业的特点进行初始属性设置、为客户设计菜单、格式报表等。在正式上线后，通过有利的内控系统对用户的系统使用情况、提出的bug和新增功能需求进行记录、评估和升级。

6．未来的ERP的发展
ERP作为企业的核心信息系统， 经过有效的应用后， 许多企业已经开始向多维信息化方向延伸。 如向产品研发延伸，可以利用PLM思想，集成PDM数据， 使得新产品可以快速响应市场需求;同时，也意识到企业的竞争就是供应链的竞争，所以向供应链管理延伸，利用分销和多工厂计划实现整个价值链优化管理; 许多客户正转向车间的实时控制，利用条码技术结合MES， SPC，质量管理，来适应客户越来越苛刻的质量要求。一个优秀的ERP软件应该充分考虑到制造业企业不同发展时期的不同需求，不但适应企业的当前需要，也为企业的未来发展铺平道路，对将来的IT需求提供无缝集成的可能，例如支持EDI，MPC，产品条形码和物料条形码，IBT（内部库存转移，可以有效管理异地仓库），立体仓库跟踪，批号跟踪，项目制造，CRM， 工作流，TOC的DBR技术，精益制造等等前沿的技术或管理理念。