ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，
是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，将企业内各部门，包括生产、财务、销售、分销、采购、物料、质量管理等，利用信息技术整合连接在一起
，为企业员工及管理层提供日常运作和决策的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想於一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的使用确实能为企业带来的巨大效益。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP
II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
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延期交货减少80%
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停工待料减少60%
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制造成本降低12%
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管理人员减少10%
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库存率下降30%-50%
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库存周转率提高50%
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采购提前期缩短50%
由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。进入21世纪，服装企业的竞争力主要体现在个性化、小批量、交货快、零库存，对信息的搜集和利用已成为企业成败的关键因素，作为服装企业的管理者，需要关注：
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【生产】（1）什么时候生产什么？生产多少？是盲目下单，还是以销定产，恰到好处，避免库存积压；（2）需要采购什么面辅料，采购多少？是随意选择供货商，还是根据性价比最优选择供货商；（3）
通过合理排产、车间作业均衡分配到机台，保证按期交货；(4)已下达生产单完成的怎么样了？（5）单件成本、工人工费是多少？（6）计划料率和实际料率有什么变化？以达到节省
原料的目的。
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【配货】怎样做到“在最合适的时间，将最合适的产品放在最合适的地点”，您需要及时了解各商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。
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【销售】您需要查看销售日报、周报、月报，进行综合销售分析
，随时了解各个分销商的销售、收款情况。
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【库存】您需要随时查看仓库、商场、店面、工厂各个款式、颜色、号型成衣的数量、以及各类原辅料的数量、库存金额。
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【支出】您需要了解面辅料采购、加工费、工资、管理、财务和其它成本费用统计，以及每笔费用的明细数据。
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【财务】您需要随时了解应收、应付帐目，
成本核算，以及企业盈利统计。
显然，使用传统的管理方法（手工记帐），要对企业所有业务数据了然于胸，是非常困难的。只能借助ERP这一现代化的管理手段，改善企业经营管理，提高企业运作效率，降低企业运营成本，提高企业核心竞争力。 |
